从当前的形势来看，Com这个“包袱”是非甩不可了。以2005财年为例，在西门子下辖的12个部门中，只有SBS（企业服务集团）和Com两个部门没有达标。更为糟糕的是，今年第二财季，Com部门的净利润仅有2700万欧元，同比下滑75%。凭西门子“雷厉风行”的办事风格，这样的部门是不会继续存留下去的。 

那么，谁将最有可能成为西门子Com的接手者呢？业界对此一直是众说纷纭，莫衷一是，当事者又都守口如瓶，拒绝透漏任何相关消息。不过，据某位灵通人士透漏，近一两个月来，西门子在私底下已经与诺基亚、摩托罗拉、华为三家公司进行了接触，前两者对收购并未表现出浓厚兴趣，接手的可能性不大，而华为则颇具诚意。 

如果真是这样，华为就极有可能成为继联想之后，中国第二家进行跨国“蛇吞象”并购的明星公司。我们相信，华为是具备这个实力的。 

刚刚过去的2005年，是华为史上的一个重要转折点，从这一年开始，其海外市场业务收入首次超过国内市场，达到58%。这说明华为已经从一个中国的华为向世界的华为进行过渡。“贪婪”的华为，把今年的增长目标定为32％，销售目标从去年的59亿美元提高到78亿美元，其中海外市场收入将占据60％以上。 

5月8日，华为换掉沿用18年之久的旧标，改用新的企业标识，在国际化征程中又向前迈出了一大步，这与当初联想的做法几乎同出一辙。联想就是在2001年4月将产品标识由“Legend”更换为“Lenovo”之后，才真正逐渐融入到国际社会。我们不妨进一步设想，华为是不是也会如联想那样在换标之后抛出一个“大动作”呢？

答案是肯定的。收购西门子Com便是摆在华为面前的一个绝佳机遇。虽说，Com部门是一个严重亏损的“烫手山芋”，接手之后难免会出现一时不适，成为负担，但毕竟多了一份“西门子”的品牌影响力，这种无形财产是经过159年的积淀才换来的。从这层意义上来讲，华为反而是捡了个“因祸得福”的大便宜，何乐不为呢？ 

此外，在大环境不利的情况下，西门子在中国市场的生意却依然“红红火火”，2006上半财年的销售收入达到26亿美元，同比增长66％，所有的合资项目都实现了赢利。这种情况下，把亏损的Com部门出售给华为，西门子心里是不是会感到更踏实一些？ 

华为接手Com部门，对买卖双方来说，不失为“双赢”之举。 

可以预见，未来几年内，通信设备产业将更趋于集中化，少数几家大厂商将引领整个市场发展方向。如果华为能够顺利接下西门子Com部门，通过宏观调控、悉心经营，使其“扭亏为盈”应该不是一件难事，这当然也给华为在激烈的市场竞逐中同其它巨头搏杀增添了一个筹码。

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