1.赚到的钱都拿去给老员工分红了，拿什么激励那些新兵蛋子在寸土寸金的深圳三天两头加班？多少人都是干两三年就跳槽到其它公司的？华为不是做贸易、不是做服务的公司，随便来个人，稍微有点基础学几个星期，就可以的。研发的品质上不去，产品价格提不起来，华为到底差在哪里？差在技术积累，干活的人都留不住，怎么积累？难道只靠那些水平参差不齐的文档？
　　
　　2. 为什么海外频频出错？被罚款的，货找不到的，报表有一搭没一搭的，什么乱七八糟的错都敢出？还是人的问题，你没有能够干活的人，没有水平责任心都够的人。很多代表处，进来也不用培训，不仅是公司文化培训，连岗位培训都是边干边学，工作交接形同虚设。这些代表处只想着怎么抓单子，只看合同销售额，一年两年三年，这样繁荣的背景下面有很多非常糟糕的管理习惯，也始终无法提高利润率。不知道哪一天就爆发了，而且说实话有些地方也已经爆发了。
　　
　　3.很多问题，比如基层员工待遇问题，领导看不到？他们看到了，可是有很多的借口来推脱。基层员工心早都寒掉了，确实公司不是家。老员工的合同重签，难道不又是公司找借口拿出利润来补贴他们这些大股东？
　　
　　4.曾经看到一个说法，一个公司永远是问题成堆，作为领导的责任就在于看到那些可能会发展成致命绝症的问题。我想基层员工的待遇低下，足以成为华为这个肌体上的肿瘤。一个公司运作无非就是人、技术和财务的三位一体，而人又是这其中最重要的。华为过于相信照顾好中层以上员工，然后利用这个既有框架，一切都可以解决，可是公司明显对他么照顾的太好了，效率越来越低，官僚作风越来越重，无能的领导越来越多。一边在说国际化，一边真正能说明白英语，听得懂英文，理解的了外国人的文化背景的又有几个。国际化不是代表处有几个外国人，东西卖到国外就叫做国际化的。在国内制定大政方针，选拔人的人不理解国外的运作，那还是白搭。华为的成功源于对人才的尊重，如果将来失败，也必定源于对人才的漠视以及对流程的迷信。
　　
　　5.希望这两年连续的几次，也许是偶然性的死亡事件能够给公司高层提点醒，请你们务必多关注一下基层的员工吧。这几次的事件一定会给公司的招聘带来巨大的影响。不知道华为将来要给出什么样的待遇才可以吸引那些能力比较强，但凡有不止一个机会的学生？如果不再重视起来，优秀应届生觉得去华为丢脸的那一天不远了。那样恶性循环下去，华为的危机就真的来了。
　　
　　——一个已经离职但仍然关心华为的研发人员